上海星碩酒店(diàn)咨詢管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司

山(shān)東五星級酒店(diàn)

(大型會議酒店(diàn)

在營收創下2.7億元遇到發展瓶頸,指導提升後營收增加7000萬元,成為(wèi)山(shān)東省行業領頭羊。

成功案例 三    
成功案例 二  

上海B 三星級酒店(diàn) 

酒店(diàn)規模 183間房

 ​提升後結果:毛利增加580萬元/年,平均房價三星級酒店(diàn)全市最高

成功案例 一  

上海A 五星級商(shāng)務(wù)酒店(diàn)

​( 酒店(diàn)規模318間客房)

 ​提升後結果:毛利增加1020萬元/

總經理(lǐ)緻辭

探索前進的同行,請舉手

各位同行:

我們為(wèi)您提供的服務(wù)是能(néng)節省費用(yòng)還是提高效益,這可(kě)能(néng)是您最關心的。

中(zhōng)國(guó)酒店(diàn)行業運營的模式在40年中(zhōng)有(yǒu)引進國(guó)際集團管理(lǐ)的,有(yǒu)自行組建集團管理(lǐ)的,又(yòu)加入網絡購(gòu)買品牌的,由單體(tǐ)獨立運營的。以上四種模式在全國(guó)近萬家的星級酒店(diàn)應用(yòng)中(zhōng),僅有(yǒu)20%獲取淨利潤。

作(zuò)為(wèi)業主、作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者,目前正處于探索、彷徨階段, ......有(yǒu)沒有(yǒu)第五種模式可(kě)以幫助同行向前走?

自行管理(lǐ)的酒店(diàn)和國(guó)際集團管理(lǐ),除了品牌、網絡的差距,還有(yǒu)就是缺少一個好的管理(lǐ)體(tǐ)系。酒店(diàn)的成功運作(zuò),體(tǐ)系的因素大于人的因素。沒有(yǒu)品牌、沒有(yǒu)網絡,不是一是能(néng)夠造就,但通過内部科(kē)學(xué)的管理(lǐ)體(tǐ)系的建立來提升自主管理(lǐ)酒店(diàn)的競争力,我們能(néng)夠一起做到。

上海星碩酒店(diàn)管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司由數名(míng)曾在國(guó)際酒店(diàn)集團擔任要職的資深專家組成,以咨詢方式為(wèi)新(xīn)的平台,為(wèi)酒店(diàn)業同行提供務(wù)實的、科(kē)學(xué)的、可(kě)操作(zuò)性和座機接軌的解決方案,以期在最短的時間,最高的效率,顯現酒店(diàn)利潤空間的巨大潛力,幫助國(guó)内各酒店(diàn)和酒店(diàn)集團,把和國(guó)際接軌的工(gōng)作(zuò)落到實處,提高酒店(diàn)獲利能(néng)力和競争能(néng)力。

探索前進的同行請舉手

想試行第五種模式的同行請舉手

我們想說

創新(xīn)、求實的同行

請勇敢地舉起手,新(xīn)的道路讓我們一起走

                                                                                                    首席咨詢官

                                                                                  袁學(xué)娅